排序規(guī)則：行業(yè)評(píng)級(jí)、口碑、銷量等12項(xiàng)依據(jù)
排行榜123網(wǎng)依托全網(wǎng)大數(shù)據(jù)，根據(jù)品牌行業(yè)評(píng)級(jí)、口碑、銷量等12項(xiàng)指標(biāo)依據(jù)，評(píng)選出了譜架十大品牌排行榜，前十名分別是名森/Minsine、莫森、奧德斯克/AODSK、曼爾樂器、相思鳥、波悅/Booyoo、敦煌、音王/Soundking、美派斯/MAPEX、阿諾瑪/AROMA 。如果您正在查找譜架什么牌子好？那么本譜架十大品牌榜單可供您作為選購(gòu)參考，我們致力于用最真實(shí)的數(shù)據(jù)提供譜架品牌推薦，讓您選得放心。(榜單每月更新一次)
品牌指數(shù)：6
品牌指數(shù)：6
品牌指數(shù)：5.9
上榜理由：長(zhǎng)沙名森樂器有限公司位于中國(guó)長(zhǎng)沙市，是一家以生產(chǎn)銷售木吉他、電吉他、樂器音箱、樂器配件等產(chǎn)品的私營(yíng)獨(dú)資企業(yè)。公司經(jīng)營(yíng)的木吉他、電吉他、樂器音箱暢銷消費(fèi)者市場(chǎng)。【展開】
上榜理由：莫森樂器品牌，專注于制造高品質(zhì)鋼琴、電鋼琴及尤克里里等多元化音樂教育產(chǎn)品，以人性化設(shè)計(jì)與精湛工藝為核心競(jìng)爭(zhēng)力，致力于為不同年齡層的音樂愛好者提供專業(yè)級(jí)演奏體驗(yàn)和便捷的學(xué)習(xí)工具。主營(yíng)智能電鋼琴、立式鋼琴、尤克里里、非洲鼓等各種樂器。【展開】
上榜理由：美國(guó)奧德斯克樂器，是一家專注于鍵盤樂器及打擊樂器的制造商，產(chǎn)品涵蓋電子鼓、鍵盤、尤克里里等系列，以美國(guó)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與卓越性價(jià)比著稱，深受音樂愛好者和初學(xué)者青睞。【展開】
上榜理由：曼爾樂器隸屬于深圳市曼爾科技有限公司,主要經(jīng)營(yíng)卡祖笛、拇指琴、滑笛、中阮、葫蘆絲、二胡等樂器及相關(guān)零配件,以匠心工藝和出色音質(zhì),贏得了廣大消費(fèi)者的青睞。自成立以來,曼爾樂器堅(jiān)持以優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)、精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位,向市場(chǎng)提供高性價(jià)比的樂器產(chǎn)品,致力打造值得消費(fèi)者信賴的樂器品牌。【展開】
上榜理由：中國(guó)傳統(tǒng)樂器知名品牌，相思鳥在外觀設(shè)計(jì)、甄選材質(zhì)、細(xì)節(jié)做工、音效音色等方面樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為用戶的每一段旋律提供悅耳暢快的音樂體驗(yàn)，專注民族管弦樂器，西洋樂器，旗下主營(yíng)葫蘆絲，笛子，古箏等產(chǎn)品。【展開】
上榜理由：波悅樂器品牌，專業(yè)生產(chǎn)銷售電子鼓、啞鼓套裝及鼓皮等打擊樂器配件，以現(xiàn)代化設(shè)計(jì)、優(yōu)質(zhì)音效和高性價(jià)比深受音樂人與教育機(jī)構(gòu)喜愛，在電商市場(chǎng)具有良好口碑。【展開】
上榜理由：上海民族樂器一廠，敦煌，古箏知名品牌，始建于1958年，上海市著名商標(biāo)，上海市名牌，中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，我國(guó)生產(chǎn)規(guī)模較大、品種最齊全的民族樂器生產(chǎn)企業(yè)。【展開】
上榜理由：寧波音王集團(tuán)有限公司，創(chuàng)建于1988年，浙江省著名商標(biāo)，主要從事音響設(shè)備和相關(guān)演藝器材研發(fā)、生產(chǎn)、銷售以及售后服務(wù)的企業(yè)集團(tuán)。【展開】
上榜理由：Mapex（美派斯）鼓品牌成立于1989年，經(jīng)過13年的努力已經(jīng)成為臺(tái)灣出發(fā)，近20年來的第一個(gè)新的世界品牌，最年輕的世界品牌。多年來以其強(qiáng)大先進(jìn)的研發(fā)力量、成熟的生產(chǎn)技術(shù)在鼓手中奠定了權(quán)威的鼓品牌形象：從為初學(xué)者打造最高質(zhì)量的學(xué)習(xí)鼓組，到為職業(yè)鼓手開發(fā)出色先進(jìn)的演出 錄音鼓組，Mapex提供給各類鼓手最滿意的需求，并許下在現(xiàn)今鼓產(chǎn)業(yè)獨(dú)一無二的承諾：提供給鼓手更好聲音+更美的表面處理與顏色+ 物超所值的鼓。【展開】
上榜理由：AROMA品牌隸屬于香氣音樂有限公司，位于深圳，世界電子開發(fā)和生產(chǎn)的核心。公司是致力于研究和開發(fā)高質(zhì)量的數(shù)字音樂產(chǎn)品和樂器配件。【展開】
排行榜123網(wǎng)基于五個(gè)主要維度和七項(xiàng)加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比，包括但不限于收錄品牌的行業(yè)美譽(yù)度、銷量、好評(píng)率、歷史、國(guó)際地位和榮譽(yù)分值進(jìn)行多維度加權(quán)計(jì)算，并按最終分值排序。
*品牌名:
*姓名:
*手機(jī)號(hào)碼:
*留 言:
數(shù)十萬用戶每天進(jìn)入品牌排行榜，尋找優(yōu)質(zhì)品牌商家進(jìn)行合作或者優(yōu)秀品牌消費(fèi)參考。
上榜后，通過驗(yàn)證企業(yè)資質(zhì)和優(yōu)勢(shì)，能夠在網(wǎng)站優(yōu)質(zhì)位置展示，并且參與各項(xiàng)榜單，獲得超級(jí)曝光。
每個(gè)榜單有著獨(dú)特的關(guān)鍵詞，能夠從中獲得精準(zhǔn)流量，從而讓參榜品牌獲得精準(zhǔn)用戶。
1）評(píng)選介紹：綜合榜基于五個(gè)主要維度和七項(xiàng)加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)比。
2）算法簡(jiǎn)述：綜合評(píng)分根據(jù)品牌行業(yè)等級(jí)、銷量、好評(píng)率、品牌歷史、國(guó)際地位和加權(quán)項(xiàng)目進(jìn)行多維度加權(quán)計(jì)算，并按最終分值排序。
3）綜合評(píng)分公式：綜合評(píng)分=行業(yè)認(rèn)可度分值+銷量分值+好評(píng)分值+品牌歷分值+國(guó)際地位分值+榮譽(yù)分值綜合評(píng)分
4）更新周期：每月更新
1）算法簡(jiǎn)述：通過自研AI模型，動(dòng)態(tài)獲取品牌在不同分類行業(yè)中的表現(xiàn)和影響力。對(duì)應(yīng)S級(jí)、A級(jí)、B級(jí)、C級(jí)、D級(jí)，每個(gè)等級(jí)有對(duì)應(yīng)的綜合評(píng)分。
2）示例：
耳機(jī)：考慮音質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新、舒適度、耐用性、電池壽命
口紅：考慮色彩豐富度、持久度、滋潤(rùn)度、市場(chǎng)知名度、包裝設(shè)計(jì)
4）更新周期：每月更新
1）算法簡(jiǎn)述：通過各大電商平臺(tái)（如京東、天貓）獲取品牌銷量，并進(jìn)行加總。
2）權(quán)重比例：20%
3）評(píng)分范圍：銷量區(qū)間分為10個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)10-100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡(jiǎn)述：根據(jù)統(tǒng)計(jì)周期內(nèi)的用戶評(píng)價(jià)，基于均值計(jì)算好評(píng)率，并按分值排序。
2）權(quán)重比例：20%
3）評(píng)分范圍：好評(píng)率區(qū)分為8個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)30-100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡(jiǎn)述：品牌歷史得分根據(jù)品牌成立時(shí)間劃分為10個(gè)檔次，對(duì)應(yīng)10-100分，權(quán)重占比5%。
2）權(quán)重比例：5%
3）示例：Jabra，歷史150年+，對(duì)應(yīng)分值100分。
4）更新周期：每月更新
1）算法簡(jiǎn)述：根據(jù)人工收集的品牌信息（如各大知名機(jī)構(gòu)、新聞報(bào)道），判定品牌知名度。
2）示例：華為，百度資料顯示為全球領(lǐng)先技術(shù)公司，民營(yíng)500強(qiáng)、財(cái)富500強(qiáng)、胡潤(rùn)500強(qiáng)、福布斯跨國(guó)50強(qiáng)企業(yè)。
3）更新周期：每月更新
1）算法簡(jiǎn)述：加權(quán)項(xiàng)目包括多個(gè)方面，每個(gè)方面有特定的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)和檔次，最高分值為5分，來源于某品牌再多個(gè)領(lǐng)域的加分項(xiàng)，如品牌檔次、品牌榮譽(yù)，技術(shù)創(chuàng)新等等。
2） 最高分：5分
排行榜123網(wǎng)通過多維度的參考分值，確保品牌在多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的表現(xiàn)得以全面評(píng)估，最終得出品牌的綜合排序。未來將持續(xù)引入更多評(píng)估指標(biāo)，并合理調(diào)整權(quán)重，以進(jìn)一步完善排行榜，確保其公正性和準(zhǔn)確性。
